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电子标签在服装供应过程管理中解决的问题

2018-01-18 19:57:42

  服装类产品是一种时尚产品,品种多、变化快,服装企业供应管理的目标是要提高供应速度,采购的特点也是多品种、小批量的供应方式,要保证供应及时、准确才能满足生产和销售的需要。

  电子标签在供应过程管理中解决的问题

  1、采购控制:建立材料供应资料和品种档案,可以有效地控制材料的品质与价格,购入的材料贴上电子标签作唯一标识,便于清点管理。

  2、订单匹配:采购订单往往是多次到货,而且订单频繁。为保证订单与到达的货物不会造成混乱,必面一一匹配,随时可以查到各订单的到货情况。订货的材料使用电子标签标识,以利于清点和追究供应商的产品质量问题。

  3、供应周期控制:这保证生产和销售的需要,同时要降低材料的库存积压,必须对供应的时音进行控制通过供应商的唯一编号和服务质量认让,准确计算出每种材料的供应时间,可以按需要订货,保证即时生产。

  4、品质跟踪:通过对采购产品的电子标签名册匹配质检单,可以有效的追究供应厂家的质量责任。

  5、委托加工控制:许多厂家本身只经营品牌,一般委托OEM厂家进行制造生产,通过预先制订的电子标签,分配给各OEM制造厂家粘贴在产品上。验收时很容易清点,销售过程发现任何质量问题,可以直接追究到原生产厂家,委托加工后剩余的材料也可以很快计算出来。

  6、在途货物跟踪:服装类产品是一种周转速度很快的商品,往往是一但生产完成讯速投放市场,分发到各地的柜台,在运输过程中商品占的比重较大(包括各地之间调拨)。使用电子标签作唯一标识可以准确的跟踪在途货物,可以严格保证到货时间和到货数量。

  7、付款对帐:许多厂家使用多次、分批订货,月底结帐付款的方式,应付款的对帐是一项很重要的工作。通过订单唯一识别与付款凭证唯一识别一一对应自动匹配方法,可以使对帐变得很清楚容易,并可以自动计算应付金额。

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