电子标签在服装供应过程管理中解决的问题
2018-01-18 19:57:42
服装类产品是一种时尚产品，品种多、变化快，服装企业供应管理的目标是要提高供应速度，采购的特点也是多品种、小批量的供应方式，要保证供应及时、准确才能满足生产和销售的需要。
电子标签在供应过程管理中解决的问题
1、采购控制：建立材料供应资料和品种档案，可以有效地控制材料的品质与价格，购入的材料贴上电子标签作唯一标识，便于清点管理。
2、订单匹配：采购订单往往是多次到货，而且订单频繁。为保证订单与到达的货物不会造成混乱，必面一一匹配，随时可以查到各订单的到货情况。订货的材料使用电子标签标识，以利于清点和追究供应商的产品质量问题。
3、供应周期控制：这保证生产和销售的需要，同时要降低材料的库存积压，必须对供应的时音进行控制通过供应商的唯一编号和服务质量认让，准确计算出每种材料的供应时间，可以按需要订货，保证即时生产。
4、品质跟踪：通过对采购产品的电子标签名册匹配质检单，可以有效的追究供应厂家的质量责任。
5、委托加工控制：许多厂家本身只经营品牌，一般委托OEM厂家进行制造生产，通过预先制订的电子标签，分配给各OEM制造厂家粘贴在产品上。验收时很容易清点，销售过程发现任何质量问题，可以直接追究到原生产厂家，委托加工后剩余的材料也可以很快计算出来。
6、在途货物跟踪：服装类产品是一种周转速度很快的商品，往往是一但生产完成讯速投放市场，分发到各地的柜台，在运输过程中商品占的比重较大(包括各地之间调拨)。使用电子标签作唯一标识可以准确的跟踪在途货物，可以严格保证到货时间和到货数量。
7、付款对帐：许多厂家使用多次、分批订货，月底结帐付款的方式，应付款的对帐是一项很重要的工作。通过订单唯一识别与付款凭证唯一识别一一对应自动匹配方法，可以使对帐变得很清楚容易，并可以自动计算应付金额。
